ניהול כוח האדם והארגון בכללותו הוא תהליך מורכב. חשוב לדעת לא רק את היסודות של הפסיכולוגיה, אלא גם ללמוד ביסודיות את הרעיון של ניהול חדשני. חידושים בתהליך הניהול בעתיד הקרוב יביאו לתוצאות חיוביות.
הרעיון של ניהול חדשנות
מומחי ניהול אומרים כי ניהול חדשני כמדע הוא פעילות רב-תכליתית, ואובייקט זה מיוצג על ידי גורמים המשפיעים על תהליכים חדשים:
- כלכלי;
- ארגונית וניהולית;
- משפטי;
- פסיכולוגי.
המהות של ניהול חדשנות
ידוע כי ניהול חדשני הוא תהליך של עדכון שוטף של היבטים שונים של פעילות החברה. הוא כולל לא רק חידושים טכניים וטכנולוגיים שונים, אלא גם את כל השינויים לטובה בתחומים שונים לחלוטין של הארגון ובניהול תהליך הידע החדש. יחד עם זאת, החידושים מוצגים בדרך כלל כתהליך של שיפור האיזון בין תחומי העבודה השונים של הארגון.
הרעיון של ניהול חדשני נשאר ללא שינוי. עבור כל מנהל עדכונים פירושו הרס של אוריינטציה של מחקר ואנשי הייצור. משימתה תהיה לאחד משתתפים רבים בתהליך זה, תוך יצירת תנאים כלכליים ורצון לעבוד. ניהול חדשני כזה קשור לסוגים שונים של עבודה.
מטרות ניהול חדשנות
ניהול זה, כמו כל השאר, יש משימות אסטרטגיות משלה, ועל פי מטרה זו עשויים להיות שונים. עם זאת, המטרה המעשית העיקרית של ניהול חדשנות היא להגדיל את הפעילות החדשנית של הארגון. משימות כאלה צריכות להיות נגישות, בר השגה וזמן. מקובל לשתף את המטרות הללו:
- אסטרטגית - להתחבר עם המשימה של החברה, מסורות הוקמה שלה. המשימה העיקרית שלהם היא לבחור את הכיוון הכללי של פיתוח הארגון, אסטרטגיות תכנון , אשר קשורים עם הקדמה של חידושים שונים.
- אלה טקטי הם משימות ספציפיות כי הם החליטו במצבים מסוימים בשלבים שונים של יישום אסטרטגיית ניהול.
המטרות של ניהול חדשנות משותפות לא רק ברמה, אלא גם על ידי קריטריונים אחרים. אז בתוכן הם:
- חברתית;
- ארגוני;
- מחקר;
- טכנית
- כלכלי.
בהתאם לעדיפות של המטרה נקרא:
- מסורת
- עדיפות;
- קבוע;
- חד פעמי.
סוגי ניהול חדשני
מנהלים עתידיים מעוניינים לעתים קרובות במה סוגים של פונקציות ניהול חדשני קיים. נהוג להפריד בין טיפוסים אלה:
- פונקציונלי;
- סדרי עדיפויות אסטרטגיים הן לפיתוח והן לצמיחה;
- מבוא לתעשיות ולשווקים חדשים;
- ניתוח היתרונות התחרותיים של הארגון;
- החלטות אסטרטגיות לגבי המשימות, המשימה ופיתוח של הארגון;
- לספק את הארגון עם התחרותיות ואת הצמיחה הדינמית.
שלבי ניהול חדשנות
ישנם שלבים בסיסיים כאלה של פיתוח של ניהול חדשני:
- הבנת החשיבות והצורך של חידושים עתידיים על ידי חברי צוות מנהלי. הצורך ב"מדריך אידיאולוגי ".
- גיבוש על ידי מנהיג הצוות שלו, אשר מרמז לא צוות ניהול, אלא קבוצה של תומכים אידיאולוגיים מקולקטיב המורים. אנשים כאלה צריכים להיות מוכנים מבחינה טכנולוגית ושיטתית להכנסת חידושים.
- בחירת הכיוון בפיתוח ויישום של חידושים. חשוב להניע אנשים ולהגדיר נכונות עבור סוגים חדשים של עבודה.
- תחזיות של העתיד, בניית שדה בעיה מיוחדת והגדרת עם הבעיה העיקרית.
- לאחר קבלת התוצאות הנדרשות של ניתוח ומציאת הבעיה העיקרית, חיפוש הבחירה של רעיון הפיתוח לתקופה הבאה מתרחשת.
- נקבעה קביעת פעולות בניהול לצורך מימוש הרעיון.
- תהליך ארגון העבודה לצורך יישום הפרויקט.
- עקוב אחר כל השלבים כדי ליישם את הרעיון כדי לתקן פעולות עתידיות.
- בקרת התוכנית. חשוב להעריך את האפקטיביות של טכניקות ניהול חדשנות.
טכנולוגיות חדשניות בניהול
בניהול, יצירתן של גישות חדשות לא פחות משמעותית מהחדשנות הטכנולוגית, שכן אי אפשר להעלות את הפרודוקטיביות רק על ידי הגדלת מדדי הכמות. כל החידושים בניהול משפיעים לחיוב על הדרכים והאפקטיביות של הארגון. ישנן דוגמאות כאשר חידושים בניהול יכולים ליצור יתרונות תחרותיים חזקים מאוד. חידושים בניהול מאפשרים לבנות עבודה מוכשרת ויעילה של הארגון, ליצור קשר בין חטיבות.
ספרים על ניהול חדשני
למנהלים עתידיים יש הרבה ספרות על ניהול חדשני בניהול כוח אדם . בין הפרסומים הפופולריים ביותר:
- Kozhukhar V. «ניהול חדשני. המדריך " - בוחן את הנושאים התיאורטיים והמעשיים של ניהול חדשני.
- Semenov א "היבטים חדשניים של ניהול הידע הארגוני" - דיון בבעיות של ניהול הידע הארגוני.
- Vlasov V. "הבחירה של אסטרטגיה חדשנית של החברה" - תיאור של הבחירה של הכיוון הראשי של הארגון.
- Kotov P. "ניהול חדשני" - תיאור מפורט של ניהול הארגון.
- קוזנצוב ב "ניהול חדשני: מדריך" - שיטות ניתוח וניהול של חידושים נחשפים.