מוטיבציה של פעילויות

עכשיו הם מעלים את שאלת המוטיבציה של הפעילות, כי זה כושר העבודה והפוטנציאל של העובדים של כל חברה. תחת תפיסה זו הם קבוצה של גורמים שהם הכוח המניע עבור אדם, כמו גם את התהליך של מעורבות עצמך או אחרים בכל פעילות.

מוטיבציה של פעילות אנושית

ישנם סוגים שונים של מוטיבציה, שכל אחד מהם צריך להילקח בחשבון, שכן הם כולם חשובים באותה מידה. לכן, ההיבטים הבאים נבדלים:

1. מערכת המוטיבציה של האישיות במובן הכללי, הנחשבת כמערכת של צרכים, אינטרסים, אמונות, תחביבים, סטריאוטיפים, הרעיונות של הפרט לגבי הנורמה ועוד.
2. המוטיבציה להשגתו היא שאיפתו של הפרט להשיג תוצאות גבוהות בתחום שמעניין אותו ואשר הוא עצמו החליט להיות חשוב לעצמו.
3. המוטיבציה להגשמה עצמית היא מניעיו של היחיד בהתגלמותו הגבוהה ביותר, שאפשר לתאר בקצרה כצורך להגשמה עצמית.

הוא האמין כי גם הרעיונות המבריקים ביותר לא יתממשו אם האנשים המעורבים בכך הם בעלי מוטיבציה חלשה. מה שמדהים במיוחד הוא המוטיבציה לפעילות יצירתית וקוגניטיבית.

מוטיבציה של פעילות והתנהגות

כדי שיהיה לאדם מוטיבציה מספקת להישגים, זה אופנתי להשתמש מוטיבציה, אשר, בתורו, מחולק לשני סוגים:

1. השפעה חיצונית. השפעה זו נועדה לגרום לאדם לנקוט פעולות מסוימות שיובילו להצלחה באזור הרצוי. זה כמו עסקה: "אני עושה לך מה שאתה רוצה, וגם אתה - בשבילי".
2. גיבוש מבנה מוטיבציה. במקרה זה זו שאלה של אופי חינוכי - המאמן ילמד אדם כדי להניע את עצמו. זה לוקח הרבה יותר זמן, אבל גם נותן הרבה יותר חי תוצאות מעניינות.

בעזרת מוטיבציה נכונה, זה אפשרי לא רק כדי לבנות ביעילות עבודה בחברה, אלא גם כדי להשיג מטרות אחרות.