הסתגלות של צוות

הסתגלות העובדים היא התאמת העובדים לתפקיד, לתנאי עבודה חדשים ולקולקטיב. היא מבוססת על ההכנסה ההדרגתית של העובד לתהליכי ייצור, שאינה מוכרת לו מקצועית, ארגונית, מינהלית, כלכלית, סוציו-פסיכולוגית ותנאי עבודה אחרים. הסתגלות מובילה להגברת היעילות והתפקוד של העובדים וצמצום במחזור העובדים.

ישנם שני סוגים של הסתגלות: ראשוני ומשני.

ההסתגלות הראשונית מיועדת לקאדרים צעירים שאין להם ניסיון בעבודה, משנית - על עובדים ותיקים, ששינו תנאי עבודה, עקב קבלת משרה או תפקיד חדש. הסתגלות של עובדים ישנים לתנאים החדשים מתרחשת בדרך כלל בעדינות פחות, אך עם מתחילים יש לעיתים קרובות בעיות, ולכן יש צורך לגשת ברצינות עם תהליך ההתאמה שלהם.

מותנית, ניתן להתרגל לשלושה שלבים:

1. היכרות. בשלב זה מומחה חדש מקבל היכרות עם המטרות, המשימות, ושיטות הארגון. וגם מנסה להצטרף לצוות וליצור קשרים עם כל עובדי החברה.
2. הסתגלות. תקופה זו יכולה להימשך בין חודש אחד לשנה. האפקטיביות שלה תלויה בסיוע חיצוני מאחרים.
3. הטמיעה. בשלב זה, העובד מתאים באופן מלא לתפקידו, מתמודד עם חובותיו ונעשה חבר מלא בצוות.

הסתגלות מקצועית למתחילים תלויה לא רק בהתמדה שלו, אלא גם על עזרה חיצונית של עמיתים וניהול החברה. ואת אלה הם מעוניינים ביותר שיש העובד החדש להבין את כל התכונות של חובות הרשמי שלו בהקדם האפשרי והצטרף לצוות. לכן, בכל ארגון המכבד את עצמו, יש לפתח תוכנית של הסתגלות לעבודה. זה חייב להיות מתוכנן בקפידה כדי להכיל דרישות ברורות ומדויקות.

תוכנית הסתגלות לעובדים חדשים

1. הגדרת הרכב של הצוות, אשר להפקיד את הניהול של הסתגלות של עולים חדשים. כלול בקבוצה זו של מנהלים ואנשי מחלקת משאבי אנוש. ברור להסביר להם את האחריות שלהם.
2. לחלק את העובדים החדשים לקבוצות, כל אחד מהם צריך גישה אישית.
3. חלק מהם עשויים להיות בעיות עם תפקידים תפקודיים, יש בעיות חברתיות בקבוצה.
4. ערכו רשימה של שאלות שמתעוררות בדרך כלל במתחילים. כתוב תשובות לשאלות אלו וראה את התשובות של עובדים חדשים. זה יעזור להפחית את תקופת הסתגלות ומגינה מפני טעויות רבות בעבודה.
5. לפתח תוכנית עבור היום הראשון של העובד. תוכנית זו יכולה לכלול היכרות עם עמיתים, טיול סביב הארגון, וכו ' הקצה את האחראי לאירועים אלה.
6. הכינו את החומרים הדרושים על המשימה של החברה, ההיסטוריה, הטכנולוגיה, התרבות הארגונית, היחסים הפנימיים. זהו יהיה איזה אמנת החברה.
7. תן את הפרטים האישיים החדשים (מספרי טלפון, דואר אלקטרוני) עבור אנשים שניתן ליצור קשר במקרה של קושי בעבודה או שאלות.
8. לקבוע אילו פעילויות הכשרה מיוחדת למתחילים הצרכים ולהנחות אותם לנהל את הפעילויות האלה.
9. הפוך את קנה המידה של ההצלחה של טירון עובר את תקופת הניסיון, להעריך את זה עבור כל העובדים החדשים.
10. לסכם את תקופת המבחן, ואם המתמודד החדש התמודד, להעביר אותו לצוות הבסיסי.

אל תהיה מאוים על ידי רשימה מרשימה זו, כי החברה שלך מנצחת הסתגלות מוצלחת של העובדים.