מוטיבציה בלתי מוחשית של צוות

איך לעשות את העבודה הכי פרודוקטיבי של הכפופים? לספק להם מוטיבציה טובה. נכון, לא כל הבוסים יכולים לעשות את זה נכון - כולם יודעים על המוטיבציה החומרית, אבל על המוטיבציה החומרית של הצוות נשכח לעתים קרובות. ולשווא, כי זה גם מאוד חשוב. תגיד לי, האם תוכל לעבוד במשך זמן רב בחברה שבה הרגליים שלך נמחקות, שבו עמיתים רק לחשוב איך לשבת אחד עם השני, ואת פלוס רק של עבודה במקום הזה יהיה רק ​​משכורת טובה? סביר להניח, בעבודה כזו אף אחד לא יישאר זמן רב, כלומר, לא צריך לשכוח את השיטות של מוטיבציה לא חומרית של העובדים.

סוגי מוטיבציה לא חומרית של כוח אדם

ישנם הכלים הבאים עבור מוטיבציה לא חומרית של העובדים.

1. מערכת שכר הוגנת. במקרה זה, אנחנו לא מדברים על רמת השכר, אלא על שיטת הצבירה שלה. לדוגמה, עבור מנהל מכירות, מערכת שכר של תשלום לא תהיה מוטיבציה. הוא יבקש להגדיל את המכירות, אם בנוסף לחלק הבסיסי (שכר) השכר, הוא יחויב ריבית מכמות המכירות לחודש (רבעון). וזה יהיה חסר תועלת לחלוטין יש מערכת תשלום נוסף בונוס עבור מפקח HR (ללא פונקציות מגייס).
2. היכולת להשתמש בפוטנציאל האינטלקטואלי שלך. אם אדם בעל השכלה גבוהה ועניין במקצוע הנבחר עובד במקום שבו הידע שלו אינו מבוקש, אז הוא לא יבצע את תפקידיו בקנאות. וזה לא יקרה בגלל חוסר אחריות, אלא פשוט כי העבודה היא לא מעניין אותו.
3. אפשרות של פיתוח מקצועי. הדרכות, קורסים רענון, הזדמנות להשיג השכלה גבוהה נוספת - כל אלה הם גם צורות של מוטיבציה לא חומרית של העובדים. הכשרה נוספת לא רק עוזר למלא את חוסר מידע על הבעיה, אלא גם distracts מן השגרה היומית, וזה גם חשוב.
4. אפשרות לצמיחה בקריירה. כל אדם יש רצון לפתח, ואם החברה נותנת הזדמנות כזו, אז זה פלוס ענק. חברות אלה שבו אין סיכויי צמיחה קריירה משמשים בדרך כלל כדי לקבל את הניסיון הדרוש, על מנת לעבור לאחר מכן לחברה מתחרה כבר מומחה ברמה גבוהה.
5. מערכת מפותחת של הגנה חברתית לעובדי החברה. איגוד מקצועי, גן ילדים, איצטדיון, מחנה בריאות, מרכז בילוי, סיוע חומרי לעובדי החברה שפרשו.
6. תנאי עבודה בטוחים ונוחים, ארגון מקומות עבודה ארגונומיים, מודרניזציית ציוד בזמן.
7. תחרויות תאגידים עם הפרס של חולפים חולפים הם נציג המכירות הטוב ביותר של החודש, המוכרת מנומס ביותר של השנה, המשגר ​​אחראי ביותר ברבעון זה. או פרסים נכבדים - רואה החשבון הנכבד של המשרד, הבמאי הטוב ביותר של הסניף, וכו '
8. יצירת אקלים פסיכולוגי נוח בקבוצה. מערכת מותאמת של הסתגלות של עובדים חדשים.
9. משוב מבוסס היטב בין הכפופים לבין ההנהלה הבכירה של החברה, ארגון אירועים ואירועים עסקיים, התנהגות של עיתון ארגוני.

מועצות למוטיבציה לא חומרית של העובדים

לדעת כמה סוגים של מוטיבציה בלתי מוחשיים של כוח אדם קיים, זה די קשה לקבוע איזה מהם חברה מסוימת צריכה. כדי לפתור בעיה זו, יש צורך להעריך את מערכת המוטיבציה הקיימת בחברה. ואז לעשות את הצורך התאמות לסוגים קיימים או להציג צורות חדשות לחלוטין של מוטיבציה לא חומרית. לדוגמה, אם מענק מכירות משולם לצוות מכירות בחברה, ומנהל החברה כבר לא רואה צורך להגדיל אותו, אתה צריך לתאר מטרה אחרת ולהניע עובדים להשיג את זה. זה יכול להיות שיפור איכות השירות ללקוח, שיפור שיתוף הפעולה עם הספקים.

כאשר בוחרים את האמצעים הדרושים של המוטיבציה, אתה צריך לתעדף כראוי. לדוגמה, תמיכה חברתית שאינם עובדים גמלאים לא יכול להיות שימושי אם לחברה אין מערכת להתאמת עובדים חדשים.