מנהיגות מצבית כדרך לנהל צוות

ניהול ארגון או ארגון אינו משימה קלה. חשוב כאן לא רק כדי לבנות כראוי תוכנית עסקית, אלא גם כדי ללמוד ניהול יעיל. בה בעת, מנהיגות מצבית היא מרכיב חשוב בהנהגה.

מנהיגות מצבית בניהול

לא הרבה מנהיגים מודרניים יודעים כי מנהיגות מצבית היא סגנון של ניהול אנשים זה מרמז על שימוש באחד הסגנונות הידועים של המנהיגות כי יהיה תלוי במצב ואת רמת הפיתוח של העובדים. גישת המצב למנהיגות מקובלת בכמה תחומים:

1. הראשונה היא ללמוד את התנהגות המנהיגות כמשתנה תלוי ממצב מסוים.
2. השני מתמקד במצבים ועוסק בהשפעת המנהיג על השינוי.

תפיסת מנהיגות מצבית

מקובל להבחין בין מושגי מנהיגות מסוג זה:

1. ייחוס - עולה כי המסקנות של המנהיג כמו גם את ההתנהגות של החוקרים הם תוצאה של התגובה של המנהל להתנהגות של העוסקים במחקר.
2. כריזמטי - כאן אנו רואים את הכריזמה של המנהיג עצמו. המחזיק באיכות זו יכול להיקרא אדם המסוגל להשפיע על אחרים.
3. שינוי (רפורמה) - מנהיג הרפורמיסט הוא מסוגל להציג יצירתיות להוביל את חסידיו מתוצאה אחת לאחרת.

תיאוריית מצבים של מנהיגות

לא כל המנהלים העתידיים יידעו מה תורת הסיטואציה של המנהיגות מבוססת עליה. לדבריהם, מנהלים מנסים להתאים את ההתנהגות שלהם עד כדי כך שהם דורשים תפקיד ומצב. ישנן תיאוריות כאלה:

1. הגישה מיטשל בית מבוסס על המרכיבים העיקריים של המחקר ומדבר על הצורך לעזור למנהיג לעובדים בהשגת המטרות שלהם .
2. מחזור החיים של הרסי ובלנצ'רד - לדבריה, הצלחת המנהיג תהיה תלויה בסגנון המנהיגות.
3. קבלת החלטות Vroom-Yetton - מציין כיצד מנהיג מוביל את תפקידו בקבלת החלטות.
4. פידלר - לדעת הפסיכולוג הידוע, האפקטיביות של עבודת הקבוצה תלויה אם סגנון ההתנהגות של המנהיג עולה בקנה אחד עם השאלה אם המצב מאפשר לו לשלוט ולהשפיע על הקבוצה.

מודלים מצביים של התנהגות מנהיגותית

הרעיון של מנהיגות מצבית יש מודלים כאלה:

1. רצף של התנהגות מנהיגות Tanennaumbaum-Schmidt - המנהל יכול להשתמש בסגנון אחד של התנהגות.
2. Fidler - מאפשר לך לחזות את היעילות של הקבוצה תחת הכיוון של הראש.
3. Hersay ו Blanchard - אינו מחפש דרך נכונה אחת לניהול מוצלח. כאן, הדגש מושם על המצב.
4. "מסלול המטרה" של הבית ומיטשל מבוסס על המוטיבציה של תיאוריית הציפייה.
5. סטינסון-ג'ונסון - נובעת מהיחסים בין התנהגות המנהל למבנה העבודה, זה נראה מסובך יותר מכל השאר.
6. Vroom-Yettona-Iago נחשב המודרני ביותר ומציע לקבוע את האפקטיביות של הסגנון, אשר תלוי במצב.

מנהיגות מצבית - תרגילים

כל מנהל מבין כי, לאחר השיג גבהים מסוימים, חשוב לא לעצור במקום, אלא כדי לנסות לשפר. מסיבה זו, יש צורך להקדיש הרבה זמן לעבוד על עצמך ועל אימון. ישנם תרגילים שונים כדי לנתח את סגנון המנהיגות. מטרותיהם הן:

• ללמוד לזהות מצבי מנהיגות שונים;
• ללמוד להשתמש בגישה שיטתית לניתוח של מצבים;
• לשפר את ההבנה של קבלת החלטות .

כדי לדעת טוב יותר את המנהל ואת היכולות שלו, לעתים קרובות לבצע הכשרה קוגניטיבית מעניינת:

1. תרגיל "מגדלי העיוור" מנהיגות מצבית - המשתתפים מחולקים לחמש קבוצות, שכל אחת מהן ניתנת סקוטש, מספריים ועיתון. המשימה היא לבנות מגדל של חומרים אלה. תנאי - המגדל חייב להיות גבוה מהחבר הגבוה ביותר בקבוצה.
2. דיוקן קבוצתי - כל חברי הקבוצה בונים את ההרכב הרצוי. כאשר הכל נמצא במקום, המנהיג מצטרף אליהם ולוקח את התנוחה הנדרשת.
3. אני עובש מתוך פלסטלינה - כולם יושבים בשורה, ואלה שרצו להיות פסל, מנסים לתת את האופי המתאים של כל תנוחה והבעת פנים.
4. מטען אישי - אתה צריך את כולם כדי לאסוף את המטען, אשר יהיה כל התכונות הטובות ביותר שלה. חשוב לעזור זה לזה.

מנהיגות מצבית - ספרים

לפני יצירת תיאוריות על מנהיגות מצבית של פרסומים מסוימים, לא היו סגנונות מנהיגות. אולם בחמישים השנים האחרונות לא נכתבה ספרות כה איכותית ונחוצה, שבה כל מנהיג עתידי יוכל למצוא לעצמו משהו בעל ערך:

• בלנשרד קנת, זיגארמי פטרישה וזיגארמי דריה "מנהלת דקה ומנהיגות מצבית";
• רוברט לורבר "מנהל של דקה אחת בעבודה";
• האל בורוז "מנהל דקה אחת וקופים";
• מייק אוקונר "ניהול ערך";
• דונלד קארו "מנהל דקה אחד בונה צוות יעיל מאוד".