המנהל של כל קנה מידה לא יכול להתקיים ללא נוכחות של תכונות מיוחדות. אבל שילובים שלהם וגילויים הם כל כך מגוונים, כי המושג של מנהיגות במערכת ניהול מנותח על ידי מספר תיאוריות. זה מוזר כי החוקרים עדיין לא יכול להסכים על ההסבר האובייקטיבי ביותר של התופעה, ולכן על ההבנה שלה הוא הציע להכיר כמה גישות בבת אחת.
שמונה תיאוריות של מנהיגות בניהול
מן המנהל הוא נדרש את היכולת לאחד את המאמצים של קבוצת אנשים כדי להשיג כל מטרה. כלומר, את הרעיון של מנהיגות וניהול יכול להיות מעניין עבור מגוון רחב של פעילויות. סוג זה של יחסים מבוסס על אינטראקציה חברתית, על ידי משחק תפקידים של "מנהיגים-חסידים", אין כאן כפופים, שכן אנשים מקבלים את עליונות אחד השיקולים שלהם ללא לחץ לכאורה.
ישנם שני סוגים של מנהיגות בניהול:
- פורמלי - השפעה עקב משרה מרשימה;
- - הדרכה בלתי פורמלית בשל התועלת האישית.
הוא האמין כי התוצאה הטובה ביותר מתקבל על ידי שילוב של שתי הגישות.
אם אתה מסתכל על התופעה מנקודת מבט של תיאוריות, אתה יכול להבחין בין שמונה בסיסי.
- מצבית . זה כרוך בשינוי הגישה, בהתאם לנסיבות, ללא התייחסות לסוג של אדם . הוא מבוסס על הרעיון שלכל תנאי יש צורך במנהיגות ייחודית.
- "איש גדול" . מסביר את תופעת המנהיגות על ידי נטייה גנטית, קבוצה ייחודית של תכונות זמינות מלידה.
- סגנונות מנהיגות . להקצות סמכותי ודמוקרטי, על פי גרסה אחרת יש ריכוז על העבודה ועל האדם.
- פסיכואנליטי . מקיימת אנלוגיה בין תפקידים במשפחה ובחיים הציבוריים. הוא האמין כי אופן התנהגותם של ההורים תואמת את עמדות ההנהגה, ואת הילדים - אל העוקבים.
- התנהגותי . הוא טוען שמנהיגות נלמדת, מתמקדת לא באיכויות, אלא בפעולות.
- טרנזקציות . היא מניחה חילופי תועלת הדדית בין המנהיג לעוקבים, שעליה מבוססת ההשפעה.
- כוחות והשפעות . חשיבותם של חסידים וארגונים נשללת, המנהיג הופך לדמות המרכזית, שמרכזת את כל המשאבים והקשרים בידיה.
- טרנספורמציה . כוחו של המנהל תלוי במוטיבציה של חסידיו ובהפרדתם של רעיונות משותפים ביניהם. הנה המנהיג הוא יחידה יצירתית, נוטה לתכנון אסטרטגי.
כל תיאוריה מספקת למנהיג כמה סוגים של התנהגות, אבל בפועל, אחד מהם משמש לעתים רחוקות לחלוטין, בדרך כלל שניים או יותר מעורבים.