תרבות ארגונית של הארגון

גם אם נדמה לך כי אין בחברה שלך תרבות ארגונית פנימית, זה לא כך - היווצרותה היא בלתי נמנעת גם אם ההנהגה אינה מציבה מטרה כזו לעצמה. דבר נוסף הוא כי הצבירה של דפוסי ההתנהגות שנקבעו במקרה זה היא ספונטנית, ולא תמיד הדרך הטובה ביותר משפיעה על פעילות הארגון.

תרבות ארגונית יכולה לשפר את היעילות של הארגון, המטרות של העובדים, עם כלי אסטרטגי מיומן, להיות נפוץ. בנוסף, היוזמה, רוח צוות ואפילו הבנה הדדית נמצאים מוגברת. למותר לציין, כי מבנה המוסמכת של התרבות הארגונית הוא לפעמים המרכיב החשוב ביותר של ההצלחה של החברה.

מהי התרבות הארגונית של ארגונים מודרניים:

• מערכת מנהיגות וצמיחה בקריירה;
• מערכת תקשורת בין כל העובדים, נורמות התנהגותיות;
• מקובל על סכסוכים של סכסוכים ברמה הפנימית והחיצונית;
• את המטרה הכוללת של החברה, נתמך על ידי כל עובד כברירת מחדל;
• התפקיד המיועד של כל עובד בארגון;
• סמלים משותפים: סיסמאות, סגנון תאגידים בבגדים, טאבו ארגוני.

תכונות של התרבות הארגונית של המפעלים שלנו, מאפשר לנו לדבר על הסוגים המאפיינים ביותר עבור ארגונים מקומיים.

סוגי התרבות הארגונית של ארגונים מקומיים

אם במערב יש סיווג: "קבוצת כדורסל" (יוזמה), "מועדון" (רוח צוות וצמיחה של העובד בחברה), "אקדמיה" (מסורתיות) ו"מבצר "(נוכחות מנהלים חזקים), ולאחר מכן לחברות שלנו, את הסוגים הבאים של התרבות הארגונית:

• "חברים". תרבות ארגונית זו היא מוצר טבעי של הפרסטרויקה, המוזרות שלה היה כי החברה נוצרה על ידי חברים / בני משפחה. כתוצאה מכך, המטרה של התרבות הארגונית היתה לשמור על יחסים טובים, אשר לעתים קרובות הלך נגד הפעולות הדרושות לפיתוח של החברה. היום זה סוג של התרבות הארגונית יכול להיות שמם "נפוטיזם". הנטייה "לצרף" למעמדם של קרובי משפחה וחברים אינה משפיעה בצורה הטובה ביותר על רוח הצוות של העובדים האחרים;
• "משפחה". סוג זה של תרבות ארגונית מאופיין בהיררכיה של מערכות יחסים, הדומות למשפחה. יש תפקידים להורים ולילדים, ואחים ואחיות. הבעיה של תרבות ארגונית "משפחתית" היא שהאינטראקציה של חברי הארגון מתרחשת כמעט ברמה הטלפית. הבוסים בטוחים שהכפופים צריכים להבין אותו מחצי מילה, והאחרונים מונחים על ידי אינטואיציה, כי הם לא מקבלים הוראות מדויקות;
• התרבות של "הבוס". אני לא יכול להיכשל בארץ שבה מנהיג באופן מסורתי יש איזה פחד. הייחודיות של סוג זה של התרבות הארגונית היא כי הבוס אותו באופן אוטומטי הופך להיות "אשם" ב כל הטעויות והמשברים של הארגון. החברה חסרה את רוח הצוות ואת תחושת המשמעות של התהליך הכולל.

שינויים בתרבות הארגונית של הארגון, כמו גם את הופעתה, יכולים להתקדם בצורה חלקה וספונטנית, אבל זה הרבה יותר יעיל כדי לשמור אותם תחת שליטה. המשבר בחברה, קיפאון או התרחבות (מיזוג), כמו גם שינוי של מנהיגות - התחלה טובה לשינויים איכותיים בתרבות הארגונית. אבל לאיזו כיוון לא יבחר הארגון, אחת המשימות החשובות ביותר היא הגדרת מטרה ברורה ומובנת לכל חבריו, איחוד יחידים ליחידה חזקה וחזקה.