תכנון עסקי בארגון - כללים בסיסיים וסיכונים

עסקים הוא עסק משתלם אם אתה מתקרב אליו באחריות. חשיבות רבה היא תכנון עסקי, שבאמצעותו ניתן לחשב סיכונים אפשריים, לחשוב באמצעות פעולות מראש ולהבין את התוצאות האפשריות.

מדוע תכנון עסקי?

כדי לראות תמונה הוליסטית של העסק, יש צורך לבנות תוכנית. זה סוג של תחזית לעתיד להעריך לקוחות פוטנציאליים. ישנן משימות ספציפיות של תכנון עסקי.

1. לקבוע באילו כיוונים המשרד יכול לפתח, ואיזה מקום בשווקי היעד הוא יתפוס.
2. לנסח מטרות לטווח ארוך לטווח קצר, וגם לפתח אסטרטגיה וטקטיקות כדי להשיג אותם.
3. בחר אנשים ספציפיים אחראים לכל נקודת יישום של תכנון עסקי.
4. להציג אינדיקטורים בסיסיים של סחורות ושירותים שיוצעו בשוק לצרכנים.
5. ביצוע הערכה של עלויות הייצור והמסחר עבור יצירתם ויישומם.
6. כדי לברר כיצד להניע כראוי עובדים כך שהם בבירור למלא את הדרישות ליישום של תוכניות מתוכננות.
7. לבצע הערכה של המצב הכספי של המשרד.

הסיבות העיקריות לתכנון עסקי

יזמים רבים מתחילים לא אוהב לתכנן שום דבר מודרכים רק על ידי האינטואיציה שלהם. אסטרטגיה כזו לא תמיד עובד, ולכן תכנון עסקי בארגון יש סיבות חשובות.

1. אם אתה צריך כסף לפיתוח ואתה צריך לחפש משקיעים, הדבר הראשון שהם יסתכלו על תוכנית עסקית מפורטת אשר יסייעו לך להבין אם ההשקעות יהיו רווחיות.
2. תכנון מסייע לזהות מטרות כי יהיה צורך חיפשו בפיתוח של הארגון.
3. פיתוח של תכנון עסקי יכול להיקרא סוג של עוזר לפתור בעיות הקשה. התוכנית מתארת ​​את שיטות הבחירה של כוח אדם, כללים לעסקאות מסתיימות וניואנסים אחרים במדיניות הארגון.
4. לכן, כאשר מתכננים תוכנית, יש לשקול לא רק תרחיש אופטימי.
5. ביצוע ניתוח, מחקר ולצבור ידע. הסיבה לכך נובעת מכך שבמהלך הפיתוח של התוכנית יהיה צורך ללמוד את הסרעפת של הצרכנים, המתחרים והיבטים חשובים אחרים.

מהות התכנון העסקי

תוכנית מתוכננת היטב מסייעת לך לחשוב באמצעות אסטרטגיה ולהבין עד כמה מציאותי ליישם רעיונות קיימים. עם זאת, אתה יכול למנוע טעויות כי לעתים קרובות להוביל לכישלון. ישנן פונקציות בסיסיות של תכנון עסקי:

1. גירוי ומוטיבציה של העסקאות המתוכננות ופעולות אחרות.
2. חיזוי המצב הרצוי של העסק, תוך התחשבות סט של גורמים שונים.
3. אופטימיזציה של הארגון בסביבה חברתית-כלכלית ספציפית.
4. תיאום של כל חטיבות מבניות של החברה להשיג תוצאה משותפת.
5. תכנון עסקי תורם ליישום של ניהול בטוח, שכן תהיה מודעות לסיכונים אפשריים.
6. עוזר לייעל את העבודה ולפקח על יישום התוכנית בזמן לזהות שגיאות ולתקן אותם.

סוגי תכנון עסקי

ישנם מספר סיווגים אשר נבדלים על ידי מספר תכונות. אם אתם מתמקדים בגמישות של תוכניות, אתם יכולים להבחין בין שתי אפשרויות: הוראה (כאשר יש אינדיקטורים מוגדרים בבירור) ואת אינדיקציה (אין מסגרת, ויש אפשרות של תמרון) התכנון. בסיווג אחר מובחנים הסוגים הבאים:

1. תכנון תפעולי או קצר טווח נועד ליישום תוכניות טקטיות. עסקים, כמושא תכנון, מתמקדת בהיקף הייצור והמכירות, בקרת איכות, כוח אדם וכן הלאה.
2. תכנון טקטי או בינוני פירושו בחירת האמצעים הטובים ביותר ליישום האסטרטגיה. חשוב להבטיח את הפיתוח היחסי של כל היחידות הארגוניות.
3. תכנון עסקי אסטרטגי כרוך ביצירת מערך של פתרונות ארוכי טווח שפותחו במסגרת היעדים שנקבעו.

איך לכתוב תוכנית עסקית?

ישנן הוראות רבות וטיפים כיצד לצייר תוכנית, שהוא מסמך עבודה. זה יכול להיות מעת לעת נבדק וערוך. השתמש כמה טיפים שימושיים כיצד ליצור תוכנית עסקית:

1. כתוב תיאור של הפרויקט, שבו אתה צריך להסביר את האסטרטגיה, המתאר את השוק ואת ההון, ואפילו יתרונות על פני המתחרים.
2. חשוב לציין את שם החברה שיש לה רשיונות, מבנה משפטי וצורת בעלות. הכנת תוכנית עסקית כוללת תיאור קצר של המוצר או השירותים המתוכננים לביצוע.
3. שים לב לתוכנית שלך כדי לתאר את הסחורה והשירותים, המציין את היתרונות שלהם, את היתרונות אשר הצרכנים מחושבים וכן הלאה.
4. תכנון עסקי צריך לקחת בחשבון מתחרים, מומלץ לציין כחמישה מפעלים כאלה. חשוב לציין שיש יתרונות מעליהם.
5. הקפד לבצע חישוב פיננסי ולהצביע על ההכנסות וההוצאות לשנה הראשונה, ועל חישובים רבעוניים לשנתיים מראש.

סיכונים בתכנון עסקים

עשיית עסקים יש קשר מתמיד עם סיכונים, אשר חשוב לקחת בחשבון, כך הפעילות אינה מוכחת כישלון.

1. ריבוני - קשור למדינת המדינה. עסקים משקף משברים, מלחמות, אסונות וכן הלאה.
2. הפקה - נובע מהתכונות העסקיות הספציפיות לתעשייה.
3. מטבע - קשורה לשינוי בשער החליפין.
4. פיננסי - תכנון עסקי בארגון צריך לשקול את ההתאמה של משיכת מקורות מסוימים של השקעה.
5. פרויקט - קשור לנכונות התוכנית העסקית.
6. ריבית - הפסדים בגין שינויים בריבית.
7. טרנזקציות - קשורה לסיכון להפסד בפעולה מסוימת.

טעויות בתכנון עסקים

יזמים רבים מתחילים לעשות טעויות, אשר קל להימנע אם אחד יודע באיזה כיוון לעבוד.

1. בורות של קהל היעד וצרכיו.
2. אין די מידע על השוק או על שימוש בנתונים לא ריאליים. הרעיון של תכנון עסקי כרוך ניתוח מעמיק של השוק, סקר של קונים עתידיים וניתוח של המתחרים. המידע מהאינטרנט יכול להיות שגוי.
3. לקבוע מועדים בלתי מציאותיים. מומחים ממליצים כי כל התנאים להכפיל שלושה.
4. חוסר מידע על אנשים מיישמים את הפרויקט.
5. רבים לא לוקחים בחשבון המתחרים בשוק, תאמינו לי, הם גם אם הפרויקט הוא חדשני.
6. הסיכונים של הפרויקט לא נלקחו בחשבון ופרסום לא נחשב.

ספרים לתכנון עסקים

יש הרבה ספרות שונים המסייעת להבין את המהות של תכנון וחיזוי העסק שלך. אם אתה מעוניין את הספרים הטובים ביותר על תכנון עסקי, אז אתה יכול לבחור את הפרסומים הבאים:

1. "תוכנית עסקית ל -100%", ר 'אברמס . המחבר הוא יזם ומדבר על הניסיון הרב שלו, ולכן העקרונות המוצעים על ידי אותם מאומתים בפועל.
2. "אסטרטגיה של גיליון נקי", מ 'רוזין . המידע המוצע בספר זה מלמד כיצד לעשות עסקים כראוי. המחבר מציע תיאור של פעולות של שני סוגים של יזמים שעושים טעויות, אבל יש להם זכות.