כאשר אנו אומרים את המילה "מנהיג", אנו מדמיינים אדם בטוח, נחוש שיש לו סמכות שאין עליה עוררין. באופן כללי, הדיוקן הוא די סטנדרטי, אבל למה המנהיגים לא מתנהגים באותו אופן? זה הכל על סוגים שונים של מנהיגות הם משתמשים. ישנם מספר סיווגים של צורות של ביטוי של תכונות מנהיגות, נשקול את שני הנפוצים ביותר.
סוג מנהיגות דמוקרטית וסמכותית
לעתים קרובות, חלוקת משמש ביחס המנהיג את הכפופים. על בסיס זה, סוגי המנהיגות נחלקים לשתי קבוצות גדולות:
- סגנון סמכותי . כל הכוח מרוכז בידיו של המנהיג, הוא בודד בוחר יעדים ובוחר דרכים להשיג אותם. בין חברי קבוצת התקשורת הם מינימליים, הם נשלט גם על ידי מנהיג. הנשק העיקרי הוא איום של עונש, קפדנות ותחושה של פחד. סגנון זה חוסך זמן, אך מדכא את היוזמה של עובדים אשר הופכים לשחקנים פסיביים.
- סוג מנהיגות דמוקרטית . רוב החוקרים מכירים בכך כטוב ביותר. מאז התנהגותם של מנהיגים כאלה היא בדרך כלל מכבדת את חברי הקבוצה. לכפופים יש הזדמנות ליטול את היוזמה, אך האחריות שלהם גדלה. המידע זמין לצוות.
טיפולוגיה של ובר
הסיווג, המוצע על ידי מ 'ובר, מוכרת כיום בעולם. הוא ראה מנהיגות היכולת לתת פקודות, גרימת ציות. כדי להשיג זאת, מנהיגים משתמשים במשאבים שונים, בהתאם לסוגי ההנהגה, הכריזמטית, המסורתית והרציונלית-משפטית.
- סוג מסורתי . הוא מבוסס על טקסים, מסורות וכוח של הרגל. העברת הכוח חולפת על ידי התורשה, מנהיג הופך להיות כזה על ידי הזכות של הלידה.
- סוג משפטי רציונלי . כאן, הכוח מבוסס על מערכת של נורמות משפטיות שהוכרו על ידי אחרים. המנהיג נבחר בהתאם לנורמות אלה, המסדירות גם את הפעולות העומדות בפניו.
- סוג כריזמטי של מנהיגות . הבסיס הוא האמונה בלעדיות של אדם או הבחירה שלו אלוהים. כריזמה היא שילוב של התכונות האמיתיות של האישיות ואת אלה כי מנהיג תומך חסידיו. לעתים קרובות, האינדיבידואליות של המנהיג משחקת תפקיד משני בתהליך זה.
במילים פשוטות, סוגים אלה של מנהיגות מבוססים על הרגל, סיבה או רגשות. ובר האמין כי המנוע העיקרי של הפיתוח הוא סגנון הניהול כריזמטי, שכן רק זה לא קשור עם העבר יכול להציע משהו חדש. אבל בתקופות שקטות, מנהיגות רציונלית משפטית תהיה אופטימלית.