שיטות להניע צוות

לכל אדם יש ציפיות משלו מהעבודה. מישהו רוצה צמיחה בקריירה, כמה לא אכפת לי את המיקום, העיקר הוא לשלם יותר, מישהו פשוט צריך לחסוך כסף לרכישה רצינית, מטרת החיים, חלום. אם המנהל רואה אדם כתפקיד, הוא בהכרח ימצא גישה אליו ויחיל שיטה אישית לא סטנדרטית המניעה את הצוות.

מוטיבציה חומרית

"כרישים" ניהול ומומחים בפיתוח של ארגונים, מאמינים כי שיטות החומר של המניע צוות יעיל מאוד, אבל קצרת מועד.

אם הדבר היחיד שאתה מעודד את העובד הוא להגדיל את השכר, בקרוב, הוא יתרגל לחיים טובים יפסיק לדאוג כי החודש הוא נכשל להגשים את התוכנית. בנוסף, תמיד יש מקום שבו "הדשא ירוק", והעובד, המנוהל בכסף, בקלות, ללא חרטה, יזרוק אותך ברגע הכי לא מתאים, כי הוא רגיל לכסף. ואף על פי שהשיטות המוסריות של המוטיבציה והמניע של הצוות הן חשובות יותר לטווח ארוך יותר, נעצור בקצרה את הדרכים הנכונות להגברת יעילות העבודה בעזרת הכסף.

מוטיבציה חומרית מצטמצמת לשני מרכיבים בסיסיים - שכר ומענקים שונים ומענקים.

יש לערוך את השכר בהתאם לשיעורי השכר הממוצע בשוק העבודה. היא מחויבת לביצוע פעולות שנקבעו בחוזה.

הפרס מורכב משלושה מרכיבים, או ליתר דיוק, יש שלוש סיבות עיקריות לצבירתו:

• ניסיון - אם העובד חורג מגבול מסוים (עובד במשך 3 שנים), הדבר ישפיע על הפרמיה "על נאמנות";
• מספר - אם העובד חרג מהתכנית (הסכום מחושב במונחים כספיים), עליו לקבל שכר מוטיבציה על כך;
• האיכות היא אינדיקטור אישי בלבד שנקבע על ידי הבוס עצמו (זה כולל משמעת עבודה, תנאים, איכות, מסירות וכו ').

שימו לב, אלה שיטות מודרניות של המניע צוות צריך לעורר לא רק אדם אחד, אבל את כל הצוות. אם הפרס יתקבל על ידי מי שלא איחר בחצי שנה, אולי זה יהיה הזדמנות לשיפור משמעת העבודה בכל הצוות.

מוטיבציה מוסרית

שיטות של מוטיבציה לא חומרית של אנשי חשוב ביותר עבור החברה בשלב הראשוני של הפיתוח. אז, המטרה של הרשויות היא ליצור צוות מלוכדת כי הוא מוכן ללכת אחרי המנהיג לא למען הכסף, אלא למען לקוחות פוטנציאליים, צמיחה אישית, וכן שיפור של יוקרה.

הבסיס למוטיבציה מוסרית הוא האישיות . אם כל עובד יקבל את מה שהוא רוצה, כולם יהיו מאושרים. אז, הנתונים מראים כי חלוקת מעודד של כרטיסים לתיאטרון, האופרה עובד הרבה יותר טוב מאשר אחוז כלשהו של פרמיית השכר. זה חשוב במיוחד אם החברה באמת מתפתחת, ואין שום אמצעי להגדיל את השכר רבעוני. במקרה זה, מתנות סמלי לאלה אשר הבחינו עצמם, ישפר את רוח הצוות, כי העובד מבין כי הבוס לא יכול לעשות את זה, אבל עשה.

מתי החלק החומרי חשוב יותר מהמוסרי?

אם עידוד מוסרי הפך ל"תירוץ "של הרשויות בצורה של מסירת המכתבים, העובדים שקיבלו" תגמול "כזה בלבד התנודד על ידי הרוח, כי:

• הם מבינים שהם לא היו שונים בשום דבר, הרשויות פשוט "סיימו" עם אותיות;
• הם לא מרגישים את שיפור החיים ממכתבים כאלה;
• הם אינם דוגמאות לחיקוי, אלא מלאי צוחק של הקולקטיב, עד ההפצה הבאה.

אם הבוס תופס את המונח מוטיבציה, כמו ההפצה של "זנגביל", הם מאבדים הרבה. כלל הזהב של המוטיבציה הוא שצוות חייב להבין בבירור מי מקבל את הפרס ואת מה, וכי סגנון העבודה הזה הוא הסטנדרט.