לאחרונה, טכניקה זו היא מאוד פופולרי. מה היתרון שלה? ראשית: הוא מאפשר למצוא פתרונות חדשים, יוצאי דופן ורעיונות . שנית: בעזרת 6 כובעים של מחשבה, כל רעיון נחשב מיד מכל הצדדים, מה שמאפשר לנו להגיע למסקנות אובייקטיביות יותר לגבי האפקטיביות של הרעיון עצמו. שלישית: ההחלטה הסופית מתבססת על חוות דעתם של כל המשתתפים, ולכן בקבוצה אף אחד לא יישאר מרוצה. רביעית: אפילו אנשים פאסיביים מעורבים בתהליך, רגילים שלא להביע את דעתם. חמישית: הטכנולוגיה של 6 כובעים של חשיבה נתפסת בצורה משחק, אז זה נחמד לעבוד עם זה.
6 כובעים חשיבה השיטה
אתה צריך לקחת שש כובעים של צבעים שונים. באופן כללי, הם יכולים בקלות להיות מוחלף על ידי חפצים אחרים של צבעים דומים. העיקר הוא שכל המשתתפים יראו באיזה צבע הדיון מתנהל כעת. יש לבחור מנחה האחראי על ארגון התהליך ומניעת מצבים של סכסוך. בואו נסתכל על הצבעים עצמם ועל מה הם עונים.
- כובע לבן הוא גישה אנליטית. נתונים ראשוניים, נתונים, מצבים - כל המידע על נושא הדיון. מה שאנחנו יודעים כרגע ומה צריך ללמוד. רק את הנתונים בפועל.
- שחור הוא חשיבה ביקורתית. מה הם minuses ואת מלכודות של רעיון זה. למה זה לא צריך לקחת. על הכובע הזה, עדיף לא להישאר הרבה זמן, כי זה תמיד קל יותר למתוח ביקורת וייתכן שיש יותר מדי ויכוחים.
- צהוב - יחס אופטימי. מה הם היתרונות והחסרונות של הרעיון הזה, מה הוא מנצח ומדוע הוא יתקבל?
- כובע אדום הוא רגש, תחושה. כאן אתה מבטא רק את הרגשות שלך ("אני מתרגש מהרעיון הזה!"), הנחות, ספקות, ומה אומר לך אינטואיציה. אין צורך בהצדקה, ולכן הכובע האדום
זה לוקח מעט מאוד זמן. - גרין היא גישה יצירתית. הכובע הזה הוא גנרטור של רעיונות. כל המשתתפים מדברים על איך לשפר את נושא הדיון ומה ניתן לעשות על הפרודוקטיביות שלו. אתה יכול להביע אפילו את ההחלטות הכי יוצא דופן, אשר בשלב זה עשוי להיראות unworkable.
- כחול הוא הכובע המנחה. זה חייב להיות משוחק בתחילת ובסוף התהליך. כבר בהתחלה, זה נלקח לקבוע את מטרות הדיון. בסופו של דבר - לסיכום התוצאות והתוצאות.
מומלץ שהמשתתפים ישתמשו באותו צבע בו זמנית, כך שלא ייווצרו סכסוכים וקונפליקטים.