מוטיבציה ותמריצים לצוות

בכל מפעל, על מנת שעובדיו יבצעו את תפקידם בצורה הטובה ביותר, יש צורך ליצור תנאי עבודה נורמליים (וטובים יותר). לשם כך, יש להקדיש תשומת לב מיוחדת למוטיבציה של העובדים ולבצע כל הזמן תמריצים מורכבים.

אנו נבין, במה ההבדל בין המוטיבציה לגירוי.

המניע הוא, קודם כל, מוטיבציה אישית מודעת לפעולה, לפעולה תכליתית ולפתרון המשימות שנקבעו. הבסיס למוטיבציה הוא הצרכים (פיזיולוגיים, ערך, רוחני ומוסרי וכו '). יש לזכור כי לאחר מעשה של סיפוק ראשוני של כל צורך, דחף דחף באופן זמני אך באופן משמעותי מופחת.

המוטיבציה יכולה להיות חיצונית (פעולות ודעות של עובדים, קרובי משפחה, מניעים תחרותיים וצרים-חברתיים).

הגירוי יכול לבוא לידי ביטוי בצורה של אמצעים מערכתיים של תמיכה חיצונית מהמנהיגות, וכתוצאה מכך גדלה הפעילות והאיכות של מאמצי העובד.

גירוי יכול להיות חיובי (סוגים שונים של תגמולים ותגמולים) או שלילי (איומים על הפעלת סנקציות שונות ויישומן).

כיצד להשתמש בו?

ניהול של כל מפעל לתפקודו המוצלח צריך ליצור בכוונה ובאופן שיטתי תנאים להגדלת פעילות העבודה של העובדים (או לפחות לשמור עליהם). הגדלת האינטרס של העובדים בתוצאות פעילותם מעצימה את התחזקות המוטיבציה הפנימית.

שיטות גירוי ומוטיבציה

התמריץ האפקטיבי ביותר להשפיע על העובדים מתבטא לא רק בכמות השכר, אלא גם בצורות אחרות של תשלומים קבועים ולא סדירים, ומספק גישה נוחה וזולה יותר לנוחות חומריות ולא חומריות שונות, כדי לענות על הצרכים השונים של העובדים.

הגברת המעמד המקצועי, תמריצים בלתי מוחשיים בעל פה, יחס עמיתים והאפשרות למימוש רעיונותיו של האדם במסגרת הארגון (או על בסיסו) גם ממלאים תפקיד חשוב מאוד ביחס לעובדים בארגון שאליו הם עובדים והשתתפות בפעילויותיו.

כדי לארגן כראוי את תהליך תמריצים מוטיבציה חיובית של העובדים, יש צורך ליישם מערכת ספציפית של הערכת פעילות העבודה שלהם. מערכת זו צריכה להיות מובנת, ספציפית ושקופה לכל העובדים.

כאשר מבצעים עבודה על גירוי ומוטיבציה, יש ללמוד בקפידה את אישיותו של העובד וסביבתו על מנת לזהות את הגורמים המניעים אותו. אתה צריך גם לקבל מושג על העדפותיו האישיות והעדפותיו. זה לא יעיל ליישם מושג כללי אחד לכל, כי לאנשים יש אוריינטציות ערך שונים בנושאים שונים. אחד הוא מעוניין יותר כסף טוב, השני עם רעיונות ו את האפשרות של ביטוי עצמי, השלישי - את הנוחות של התנאים (הן פיזית והן פסיכולוגית). בדרך כלל, מניעים אלה משולבים בעובד בצורה כלשהי או כמות. לכן, ניהול צריך גישה אישית לכל עובד.

יש לזכור כי המצב כאשר תנאי העבודה מתוגמלים על ידי גודל השכר, כמובן, יכול להיחשב נורמלי, אבל ניהול חייב לעבוד באופן קבוע ושיטתי כדי לשפר את התנאים ולהגדיל את תרבות העבודה. וכמובן, לא לשכוח גישות כגון הארגון המדעי של העבודה, אשר המנהלים cad ומנהלים צריכים ללמוד לא רק פסיכולוגיה חברתית ועסקית, אלא גם פסיכולוגיה ארגונומית.